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来源： 发布时间：2014-7-30 16:46:3
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北京市科协在院士专家工作站建设过程中，坚持“需求为基础、项目为核心、企业为主体、实效为根本”的基本原则，在深入了解企业技术创新需求，特别是国有大中型企业创新需求的基础上，有针对性地将院士专家等高端人才引进企业和工业园区，通过设立院士专家工作站，使院士专家成为企业发展战略的咨询者、技术创新的引领者、科技攻关的领导者、创新团队的培育者、创新资源的集聚者、技术需求的对接者、产学研合作的推动者，从而实现“零距离”为企业提供高端服务。
一、明确要求，全面推动
北京市科协在每个工作站建站酝酿初期，明确要求建站企业需有明确的技术创新、技术合作的具体内容，有承担新产品开发、科技攻关、技术引进消化吸收和技术革新任务的基础能力，有能力支撑院士专家进站后必要的科研工作。
在推动企业建站过程中，着重做好三方面工作，一是提高企业领导的重视，引导企业为工作站提供必要的人、财、物等保障条件；二是协助企业做好工作站工作规划，建立相应的内部管理制度，形成良好的工作站运行机制；三是推动建站企业与院士专家进行项目合作对接，指导企业与院士专家签订技术服务协议，做好跟踪服务工作。
二、注重质量，动态管理
北京市科协对每个提出建站的申请单位，除了对“设站申请材料”进行严格审议、把关，还对申请建站单位进行实地考察，认真核定、综合评定，缜密把好建站的审核、审批关。
对每一个已经建站的企业，通过不定期走访、审核工作站进展报告等形式，对院士专家工作站进行有效的动态管理，掌握院士专家工作站的实时动态。
北京市科协院士专家工作站日常管理部门，对申请的企业和已建站的企业申报资料、企业信息、工作站工作方案、进展报告等资料性文件，统一归档，妥善保管。
三、协作推进，长效运行
北京市科协负责工作站建设的总体规划，进行工作站审批、绩效评价等管理工作，研究和拟制工作站长效运行的服务机制和保障条件，总结推广表彰工作站建设经验。通过整合相关部门资源、分工协作，实现企业技术创新团队与院士专家研发团队无缝对接，借用院士及其科研团队这个“外脑”，为企业的自主创新和又好又快发展创造条件。
四、充分发挥人才高地优势
北京市作为国家的政治文化中心、经济和技术中心，高端人才、大型科研院所、重点大专院校集聚，成为北京市建立院士专家工作站得天独厚的优越条件。充分利用北京市的人才高度集聚优势，充分发挥北京市科研资源优势，成为北京市科协开展工作站建设工作的必然选择。
五、坚持因地制宜，择优支持
企业，特别是大型企业对于产业升级影响巨大，北京市区域内集聚一大批国家高新技术企业，国家级、世界级百强企业的总部集中，企业需求信息丰裕，这方面又成为北京市开展建站工作不可多得的地域优势。
六、瞄准企业迫切需要解决的关键技术问题
瞄准企业迫切需要解决的关键技术问题，引入院士及其专家团队，组织院士及其团队与企业研发人员开展联合攻关，充分发挥院士专家的高端技术优势，这是建立企业院士专家工作站的基本切入点。当前，我国的科技力量主要集中在高校和科研院所，企业的科研技术力量相对薄弱。
北京市院士专家工作站为企业、高校和科研院所找到了一个很好的结合点，是做好“产学研”三结合的一种很好的组织形式。
七、充分尊重和发挥企业的积极性、自主性
工作站建立在企业，企业要有需求、要有积极性，积极引导和争取企业领导的重视，推动工作站与企业研发体系紧密结合，成为企业技术创新的一个重点环节，这也是能不能建站、能不能建设好工作站必须把握的重要前提。同时也是工作站长效运行的必要保证。
八、把制度建设放在重要位置
北京市科协作为工作站建设的推动部门，应做好院士专家工作站工作规划和管理办法的制定工作，指导建站企业做好各项配套管理工作，特别是制度建设，实施规范化管理，这样才能够为院士专家工作站建立和良好运行提供有利保障。
九、强化服务意识，提高工作质量
协助建站企业提供周到细致的服务，为进站院士专家营造一个良好的工作和生活环境。北京市科协协助一些企业把科协、技术中心、科技处“三套车”融为一体，在为院士专家服务中拧成一股绳，使项目对接、项目实施和管理服务更加顺畅，形成“一条龙”作业。■
(资料来源：《北京市院士专家工作站建设调研与对策研究》)
（北京市科协供稿）
《科学新闻》 (科学新闻2014年7月刊 综述篇)
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